| |
| 19 марта 2013 Семинар-практикум \'HR как консультант по развитию\' |
КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ: Развитие системы обучения и развития в компании предполагает новую роль для специалиста HR департамента. Прежде всего это роль консультанта по развитию. Семинар-практикум ориентирован на формирование экспертной позиции в вопросах обучения и развития персонала и подразделений, необходимой для эффективного выполнения консультативных функций при взаимодействии с руководителем.
РЕКОМЕНДУЕТСЯ: внутренним тренерам, HR-ам, специалистам по обучению и развитию, руководителям, всем, кто несет ответственность за эффективность корпоративного обучения и вовлечен в процессы организации и администрирования обучения в компании.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА: развитие навыков консультирования руководителя по вопросам обучения и развития, формирование активной, уверенной экспертной позиции в диалоге с руководителем.
ЗАДАЧИ:
- Проанализировать роль руководителя в обучении и развитии персонала
- Получить системное представление о методах обучения и развития
- Разграничить «обучение» и «развитие» и учитывать отличия при анализе задач развития персонала и выборе методов
- Научиться подбирать решения под специфические задачи обучения и развития
- Научиться разграничивать «тренинговые» запросы и «нетренинговые»
- Попрактиковаться в техниках коммуникации, «помогающих» в диалоге с руководителем при анализе задач обучения и развития
ПРОГРАММА:
Модуль 1. Обучение и развитие в организации
1.1. Обучение и развитие в системе управления персоналом.
1.2. Распределение ответственности за развитие между департаментом развития и руководителем
1.3. Консультативные функции сотрудника департамента развития персонала.
1.4. HR и руководитель как партнеры.
1.5. HR как посредник между подчиненным и руководителем.
1.6. Техника консультативной беседы по вопросам обучения и развития (цель, задачи, этапы беседы).
1.7. Структура эффективного обучения.
1.8. Специфика тренинга и его отличия от семинаров, практикумов, мастер-классов и прочих форм обучения.
1.9. Основные методы тренинговой работы.
1.10. Анализ потребностей в обучении и постановка задач к тренингу.
1.11. Классификация задач как «тренинговых» и «нетренинговых»
1.12. Выбор методов в зависимости от специфики задачи развития подчиненного
1.13. Возможности развития подразделения как команды.
1.14. Средства развития команды.
Модуль 2. Взаимодействие с тренинговой компанией
2.1. Формирование тендерного запроса и выбор тренера/тренинга/тренинговой компании.
2.2. Модель оценки тренера и тренинговой программы: оценочное интервью и «проверочные» вопросы тренеру
2.3. Актуализация мотивации к обучению и преодоление сопротивления: распределение ответственности между HR-ом и тренером.
2.4. Обязанности тренера на этапе подготовки тренинга. Функции предтренингового интервью.
2.5. Этические аспекты корпоративного тренинга: а) права и обязанности участников тренинга, б) права и обязанности тренера.
2.6. Треугольник ожиданий: согласование целей организации, потребностей участников тренинга и видения тренера.
2.7. Подготовка руководителя к участию в тренинге.
2.8. Сопровождение тренинга: что делать и чего не делать во время проведения тренинга. Взаимодействие с тренером: зоны возможного конфликта.
2.9. Посттренинговое сопровождение: права и обязанности тренера. Подготовка отчета по проведенному тренингу. Эффективный формат посттренинговой сессии.
Программа будет сокращаться и корректироваться в соответствии с пожеланиями участников семинара.
ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА:
.jpg)
Пётр Холявчук - директор Киевского Института Тренинга, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию, 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов; 12-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов; автор и руководитель проекта подготовки тренеров "Мастерство тренера".
ПОДРОБНОЕ РЕЗЮМЕ
ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ 9:00 - 19:00
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ не более 15
ФОРМАТ РАБОТЫ Дискуссии, анализ случаев, ролевые игры с видеообратной связью.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 1500 грн.
7% скидка при оплате за 7 рабочих дней до семинара.
Чтобы получить дополнительную информацию, зарегистрироваться для участия, пожалуйста, пришлите запрос с пометкой "HR как консультант по развитию" по адресу kit@training-institute.com.ua и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Любую информацию относительно семинара можно получить по телефонам: (044) 279 55 33, (044) 279 39 51; (044) 279 39 61; (044) 279 39 62
|
| |
|
 |
|
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ  |
 |
| ПОИСК ТРЕНИНГОВ |
|
|
|
|
FOLLOW US
 |
|
|
|
