Сертификационный семинар \'Стандарты организации и проведения корпоративного тренинга\'/Днепропетровск



КЛЮЧЕВАЯ ИДЕЯ: Как организовать корпоративный тренинг так, чтобы это было максимально полезно для компании и эффективно для участников? Как заинтересовать сотрудников, чтобы тренинг воспринимался не как повинность, а как желанная возможность для собственного развития? Какие организационные моменты необходимо учесть при организации корпоративного тренинга? Выверенные стандарты, о которых вы узнаете на этом семинаре, позволят сделать процессы обучения и развития персонала в вашей компании более эффективными.

РЕКОМЕНДУЕТСЯ: внутренним тренерам, HR-ам, специалистам по обучению и развитию, руководителям, всем, кто несет ответственность за эффективность корпоративного обучения и вовлечен в процессы организации и администрирования обучения в компании.

ПРОГРАММА:
  1. Взаимосвязь обучения с отбором, мотивацией и оценкой персонала.
  2. Постановка задач к тренингу на основе анализа целей организации и потребностей персонала в обучении и развитии. Методы изучения потребностей: анкетирование, интервью, наблюдение, центр-оценки.
  3. Анализ задач и выбор методов их решения. Обзор методов обучения и развития. Классификация задач как "тренинговых" и "нетренинговых".
  4. Формирование тендерного запроса и выбор тренера/тренинга/тренинговой компании. Модель оценки тренера и тренинговой программы: оценочное интервью.
  5. Актуализация мотивации к обучению и преодоление сопротивления: распределение ответственности между HR-ом и тренером.
  6. Обязанности тренера на этапе подготовки тренинга. Функции предтренингового интервью.
  7. Этические аспекты корпоративного тренинга: а) права и обязанности участников тренинга, б) права и обязанности тренера.
  8. Треугольник ожиданий: согласование целей организации, потребностей участников тренинга и видения тренера.
  9. Подготовка руководителя к участию в тренинге.
  10. Сопровождение тренинга: что делать и чего не делать во время проведения тренинга. Взаимодействие с тренером: зоны возможного конфликта.
  11. Посттренинговое сопровождение: права и обязанности тренера. Подготовка отчета по проведенному тренингу. Эффективный формат посттренинговой сессии.

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА:

Пётр Холявчук
 - директор Киевского Института Тренинга, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию, 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов; 12-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов; автор и руководитель проекта подготовки тренеров "Мастерство тренера"
ПОДРОБНОЕ РЕЗЮМЕ


ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ
         15:00 - 19:00

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ     не более 25

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 500 грн.

Чтобы получить дополнительную информацию, зарегистрироваться для участия, пожалуйста, пришлите запрос с пометкой "Стандарты организации корпоративного тренинга" по адресу kit@training-institute.com.ua и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Любую информацию относительно семинара можно получить по телефонам: (044) 279 55 33, (044) 279 39 51; (044) 279 39 61; (044) 279 39 62

 
 
РАСПИСАНИЕ ТРЕНИНГОВ   
ПОИСК ТРЕНИНГОВ










Стоимость до грн.
подробнее
Календарь тренингов
FOLLOW US

Follow Kyiv Training Institute on Twitter
  тел.: (044) 227 07 54
(044) 227 07 53
e-mail: kit@training-institute.com.ua

дизайн студия Яbloko
Дизайн и разработка
© Яbloko, 2008


Follow Kyiv Training Institute on Twitter
Об Институте   |   Вестник тренера   |   Библиотека   |   Контакты
Подготовка тренеров   |   Школа ассессмента   |    Корпоративное обучение
Территория тренинга   |   Обучающие тренеры
2003-2010 © Kyiv Training Institute. All rights reserved.