КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

1. КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ

Группа Название Тренер
Эффективность организации и команд    
  Сессия стратегического развития Леонид Богданов
  Тренинг развития команды  Петр Холявчук, Леонид Богданов
  Формирование команды Леонид Богданов
  Комнадообразование и эффективное взаимодействие Леонид Богданов
  Эффективное взаимодействие в команде Петр Холявчук
  Управление целями и временем в организации Роман Сторчак
  Организация и проведение обсуждений: техники модерации и фасилитации Петр Холявчук
  Эффективное совещание Петр Холявчук
Менеджмент и лидерство 
  Стратегическое планирование Леонид Богданов
  Развитие стратегической компетенции руководителя Леонид Богданов
  Тренинг проведения отборочного интервью Петр Холявчук
   Управление командой Петр Холявчук
  Лидерство и управленческая эффективность Леонид Богданов
  Делегирование и развитие подчиненных Петр Холявчук
  Коучинг в управлении персоналом Леонид Богданов
  Ресурсы лидера  Петр Холявчук
  Принятие и реализация управленческих решений Леонид Богданов
  Эмоциональная компетентность в управленческой практике Петр Холявчук
  Тренинг лидерства и формирования команды Леонид Богданов
  Обратная связь как инструмент управления Петр Холявчук
  Проектный коучинг в создании эффективных команд Леонид Богданов
  Управление и мотивация в организации Петр Холявчук
  Современные технологии деловой оценки персонала Евгений Могилевкин
  "Ассесмент центр": технология организации и проведения Евгений Могилевкин
  Интервью по компетенциям Евгений Могилевкин
  Обратная связь по результатам оценки Петр Холявчук
  Консультирование по вопросам развития/обучения Петр Холявчук
  Конфликт-менеджмент в управленческой практике Петр Холявчук
Деловое общение, переговоры, продажи Мастер делового общения  Петр Холявчук
  Публичное выступление и ресурсы оратора Петр Холявчук
  Техника телефонного общения Петр Холявчук
  EQ в продажах: прояснение потребностей и работа с возражениями Петр Холявчук
  Ресурсы влияния Петр Холявчук
  Эффективные переговоры  Петр Холявчук, Леонид Богданов
  Переговоры без поражения Галина Похмелкина
  Переговоры высокой значимости Леонид Богданов
  Переговоры, влияние, стрессоустойчивость Леонид Богданов
  Преодоление конфликтов и построение эффективного сотрудничества Леонид Богданов
  Уортонский метод ведения переговоров Леонид Богданов
  Переговоры в жестких условиях  
  Основы эффективных переговоров Александр Полищук
  Эмоциональная компетентность в переговорах Петр Холявчук
  Мастер продаж Петр Холявчук
  Тренинг прояснения потребностей и работы с возражениями Петр Холявчук
  Эмоциональная компетентность продавца Петр Холявчук
  Старт в продажах Олеся Стецюк
  Телефонные продажи Леонид Богданов
  Успешная презентация Петр Холявчук
  Аргументация, влияние, убеждение Петр Холявчук
  Управление конфликтами Петр Холявчук
  Тренинг партнерского общения Петр Холявчук
Личностный рост и персональная эффективность Эмоциональный интеллект Петр Холявчук
  Тренинг самоэффективности Леонид Богданов
  Тайм-менеджмент и персональная эффективность Леонид Богданов
  Управление карьерой и личным развитием Евгений Могилевкин
  Тренинг креативности Леонид Богданов
  Развитие креативного мышления и приянтие инновационных решений Леонид Богданов
  Технологии карьерного роста: самоопределение Евгений Могилевкин
  Искусство донесения мысли Леонид Богданов
  Целеполагание и управление по целям Леонид Богданов
  Успех: технологии обретения личностных смыслов Евгений Могилевкин
 Тренинг тренеров Системный подход к пратике тренинга Петр Холявчук
  Технология разработки и проведения тренинга Петр Холявчук
  Инструменты тренера Петр Холявчук
  Стандарты организации и проведения корпоративного тренинга Петр Холявчук
  Техники модерации и визуализации в работе с тренинговой группой Леонид Богданов
  Организация корпоративного учебного центра Ирина Твердохлеб
  Управление тренинговой группой Петр Холявчук
   Дискуссия как инструмент в работе с тренинговой группой Петр Холявчук
  Обратная связь в практике тренинга Петр Холявчук
  Конфронтация в работе тренера Петр Холявчук
   Супервизия и оценка компетентности тренера Петр Холявчук
  Режиссура тренинга Леонид Богданов
  Ролевая игра в тренинге Игорь Слободянюк



МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ
1 этап. Уточнение программы тренинга
Проводится анкетирование либо интервьюирование участников предстоящего тренинга с целью уточнения потребностей в обучении. По результатам интервью программа тренинга корректируется и утверждается так, чтобы достигнуть согласования между запросами инициатора обучения и индивидуальными потребностями участников.
2 этап. Проведение тренинга
Тренинг проводится в малой группе. Рекомендуемая численность 8-12 участников позволяет обеспечить высокую интенсивность, индивидуальный подход и качество обучения. В процессе тренинга участники получают раздаточные материалы и сертификаты участия. Наряду с обучением достигается командообразующий эффект и повышается лояльность персонала.
3 этап. Послетренинговое сопровождение
Эффективность тренинга оценивается при помощи анкет обратной связи. По результатам тренинга предоставляется отчёт, в котором фиксируются результаты тренинга и который содержит обобщённые рекомендации по дальнейшему обучению.
4 этап. Тренинг-посттренинг
3-4 часовое занятие с участниками тренинга примерно через 1-2 недели после проведённого тренинга позволяет помочь участникам внедрить полученные в ходе тренинга знания и умения в практическую работу. В ходе занятия анализируется опыт практического применения участниками тренинга умений и техник. Даются дополнительные рекомендации. Тренинг-посттренинг позволяет закрепить полученные знания и умения и более успешно внедрить их в практическую работу участников тренинга.

2. АУДИТ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
Описание. Независимый анализ всех аспектов деятельности учебного центра/корпоративного университета. Погружаясь в среду организации, мы проясняем ее ключевые задачи и приоритеты, сопоставляем их с реализованной системой обучения и развития, определяем нереализованные перспективы и предлагаем рекомендации по повышению эффективности.
Ключевая задача - определение «узких» мест, нереализованных возможностей и ресурсов корпоративного университета компании, предоставление экспертных рекомендаций с целью повышения качества решения стратегических, тактических и операционных задач посредством методов обучения и развития.
Методология. Экспертиза предполагает собой структурированную совместную работу с представителями компании Заказчика (внутренней командой проекта) и состоит из ряда интервью, анкетирования, проблемных дискуссий, анализа материалов и документов. В заключении мы разрабатываем и презентуем отчет с описанием существующих зон для развития корпоративного университета компании, предлагаем рекомендации по выбору методов повышения эффективности системы обучения и развития персонала.
 
 
ПОИСК ТРЕНИНГОВ!!










Стоимость до грн.
подробнее
Календарь тренингов
FOLLOW US

Follow Kyiv Training Institute on Twitter
НОВЫЕ СТАТЬИ
Как за 3 часа продвинуться в тренерском мастерстве. Интервью о возможностях развития тренера на экспериментальной площадке тренера.
  подробнее
Вопрос о том, что лучше, ассессмент-центр с привлечением внешних экспертов или внутренними силами неоднозначен.
Чтобы ответить на него правильно, нужно задаться несколькими вопросами:Как часто вы планируете проводить оценку в компании? Какое количество людей планируете оценивать? Должности какого уровня оцениваются? С какими целями проводится оценка?...
  подробнее
Вклад Карла Роджерса в развитие тренинга трудно переоценить. Одно можно сказать совершенно точно: клиент-центрированная психотерапия Карла Роджерса и исследования групповой динамики Курта Левина – стали ключевыми источниками возникновения и развития идеологии и методологии тренинга. Подробно о влиянии Роджерса на становление и развитие тренинга читайте в статье.
  подробнее
НОВОСТИ
14.03.2016 | Як стати тренером? Як навчитися проводити тренінги так, щоб тебе запрошували провідні компанії? З чого варто починати?
Можливо у вас уже є тренерський досвід і вас хвилюють питання: Як підвищити майстерність і вийти на новий рівень? Перейти від інтуітивного підходу до системного, методичного, виваженого?
Цей проект саме для Вас.
читать
  тел.: (044) 227 07 54
(044) 227 07 53
e-mail: kit@training-institute.com.ua

дизайн студия Яbloko
Дизайн и разработка
© Яbloko, 2008


Follow Kyiv Training Institute on Twitter
Об Институте   |   Вестник тренера   |   Библиотека   |   Контакты
Подготовка тренеров   |   Школа ассессмента   |    Корпоративное обучение
Территория тренинга   |   Обучающие тренеры
2003-2010 © Kyiv Training Institute. All rights reserved.